作为企业，搭建微信分销系统已经成为当前普遍的做法之一，其运营的效果也是很明显。都知道作为企业管理旗下成百上千的分销商是一件很困难的事情，这其中涉及很多的麻烦事，窜货、私自改价等等都会影响企业的信誉。

　　而微信分销系统的建立，可以有效解决这些困难。下面就让小编来讲解管理微信分销系统分销商的三点经验供大家参考。

　　一、做好商品和服务定位

　　当今市场各类商品丰富，每种商品及服务都是有着独特的销售特点，因此同样手段去营销全部商品及服务肯定过不了关。作为商家肯定不能把钢筋混凝土用微信分销商渠道卖出去。正因为这个原因，商家必须根据自身所销售商品特点来定位。

　　我们知道微信是一种贴近人们生活的社交工具，因此作为商家销售日用品、食品等贴近人们生活的商品会得到更好的销量。分销商的筛选也需要依据商品的特点来选。例如女孩子卖面膜肯定要比男孩好很多。定位好商品及服务对于管理分销商是很关键的。

　　二、转变客户为分销商并培训

　　大家知道微信分销系统本身具备良好的拓客能力，通过裂变宣传不断吸引客户，并转变客户为分销商这似乎是顺理成章的事情。企业采取这样的方式的确可以迎来更多的分销商，但殊不知这样的分销商可不能直接去用，还要进行培新才可以。至少让新人分销商知道企业的一些游戏规则。

　　新加入的分销商，大多是为利而来，因此为了销售会不惜窜货。企业要通过培训来管控分销商，使其正向发展。

　　三、科学设计考核及奖励制度

　　作为企业打造分销体系当然少不了上面几步，管理分销商也需要从每一个环节入手。毕竟大家是为了利而来的，所以做好考核和奖励制度对分销商的管理很关键。

　　例如商家可以制定符合企业规定的分销商才可以参与奖励，考核这些分销商的项目当中必须要包括其是否违规。对于各项达标的分销商，企业还要拿出具有挑战性的奖励，这样才会调动大家的积极性。

　　说到这，上面讲解的分销商管理经验大家都已经了解了，但这些并不是全部。作为企业，要想成功的运营分销模式，就要抓住分销商的心理，系统的管控只是一方面，更重要的就是分销商的需求，能达到其满意，才可以顺利合作。企业在控制分销商行为的同时，也要不断找出其与企业共同进步的关键点，利益也许只是一方面。