微信的兴起让众多人看到了商机。微信社群本来只是一群相同兴趣爱好的人在线进行交流，然而互联网学习型社群的兴起，入会费，活动费，似乎让社群也可以开始变现，于是很多人开始自己组织社群运营，那么社群经济发展到今天，我们来讨论一下社群经济的三种类型，看你是哪一种，又该怎么去运营？

　　1.产品型社群

　　产品型社群的核心店在于“功能”和“需求”的持续性连接，我们以小米手机为例，小米的社群形态是产品+社群+粉丝，产品是支撑整个社群存在的基础，社群是入驻商户，第一批忠实粉丝，也是整个社群运转的核心参与者;粉丝是来往的人流，是社群生态实现交易闭环的关键。从米1到米4、青春版，红米、红米note，电视、平板、盒子、路由器、充电宝，等等，整个产品线，覆盖面比较广，而且还在不断扩展延伸。理论上，只要有用户“需求”，小米的产品线上就会有匹配的产品出现。产品主要在于功能性作用，满足的也只是用户的需求，这样一来，小米为了成功地把自己与市场同类产品区别开来了，就必须以高性价比为噱头，甚至让“利”给用户。所以目前为止，小米依然靠着高性价比维持整个社群。

　　因此以产品为主的产品型社群要具备持续的产品迭代更新和创新驱动能力，不断刺激用户的需求，保持必需的新鲜感。

　　2.情怀型社群

　　情怀型社群核心店在于“魅力人格”和“情感寄托”的持续性连接，互联网时代的品牌玩得就是一种“榴莲精神”，喜欢的奉若神明，不喜欢的则连看都不看一眼。人们会根据品牌偏好形成不同的小圈子、不同的社群。这种社群的类型以“逻辑思维”为典型，这应该是最早实践社群经济的人了。

　　“逻辑思维”自2013年首次试水付费会员制，在6个小时内创始人罗振宇便从粉丝的口袋中“捞”出了160万，第二次会员招募募集800万元也仅仅用了一天。“逻辑思维”的成功与它独特的社群运营模式相关。它采用娱乐节目的玩法，罗振宇们都是讲故事的高手，他们深知这个社会最缺少的就是简短而具备话题属性的内容，而且99.99%的中国人骨子里都很压抑，所以，他们提出了鲜明的社群价值主张：“有种、有趣、有料。”“有种、有趣、有料”地讲故事是最能贴近刚需的;“罗辑思维”产品背后的罗振宇本人“死磕自己，愉悦他人”，在互联网媒体中蹚出一条新路，毫无疑问是个异端。正是因为他的不同凡响，“罗胖”这个魅力人格体才能吸引百万级别的用户，形成一个气味相投、互相信任的社群。

　　尽管“罗辑思维”的视频与微信内容免费，但在社群中，有形形色色的商业模式可被探索：比如“爱我就包养我”的会员招募活动，再比如互联网出版实验—“不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售、仅以推荐人的魅力人格背书为核心的图书报限量闪购活动”，8000套单价为499元的图书礼包在90分钟内被抢光。

　　3.结构性社群

　　结构型社群核心点在于社群成员“人”与“人”之间的持续性连接，结构型社群还可细分为知识型社群和关系型社群。知识型社群，比如李善友的颠覆式创新研习社。关系型社群以正和岛、黑马会之类的企业家精英社群为典范。