【微分销导读】微商已经经历过野蛮的生长期，逐渐的开始平稳下来，想要做好微商还需要从长远的角度来考虑。

　　在2014年是三无品牌横飞的微商野蛮生长年代，只要经过那个年代的微商人都明白，那个模式是无法长远的，长久的微商之路还需要过硬的长线品牌来支撑。

　　小编来分享一下本文主人公袁静的长远微商之路，“宁可要缓慢的稳步上升的良性循环，也不要一夜暴富的跌宕起伏”的这种思想，让她目光长远，稳步微商。

　　用长远的眼光做投资

　　袁静明白，品牌的选择对微商至关重要。她选择品牌的要求有三条：长线品牌、品质保证、控价系统稳定。对于长线品牌，“这是我十年采购的职业病”，袁静打趣说。“我从来不做爆款。相比于媒体的推广力度，更看重公司的定位是否走长线，口碑更重要。”对于产品品质的验证，袁静都非常谨慎，对于她推广的每一个品牌，都会进行实地考察。袁静意识到自己责任重大，她选择什么商品做代理，代理们也会做出相应的选择。“我会做很多的前期工作。很多公司都只是负责推广，生产都交给外包公司。我会亲自到工厂去参观，看他们的质量检查报告，控制品质要从控制原材料的质量做起。”出于对团队负责任的心，袁静认为“价格是根本”。良好的控价系统能使代理们安心代理，团队才会稳定，减少越级的情况发生。虽然袁静选择品牌的过程较缓慢，但是她一直强调要“稳”，“稳定的利润与收入的良性循环比急速赚钱的跌宕起伏来得更实际些。”

　　在品牌的推广上，袁静也不是疯狂加粉的人。“我从来不加人，都是别人加我”，她更看重的是粉丝的质量。之前做淘宝的经验，让她在淘宝平台积累了很多的粉丝。她把产品的信息放到淘宝平台上、利用微信公众号、在网上发帖子的方式吸引了大量的粉丝，“只要产品好，就能做到有麝自然香。”

　　凭借着长远的发展眼光，2014年12月，袁静正式成立属于她的“BEE蜜蜂”团队：寓意着团队像蜜蜂一样勤劳，善良，也是BELIEVE、EFFORT、ENERGY这三个单词的缩写。团队核心成员已有300多人，还在不断发展，月流水达300万。在团队的管理上，袁静也有自己的一套方法。每个核心代理负责不同的职责：课程设置、品牌控价、文案策划、活动策划等。“为了让队员们更好地稳步发展，我们每周都开课，讲解产品知识、选择产品方法，皮肤知识等等。鞭策鼓励核心队员，更好地做销售，更好地管理下级代理。”谈及未来，她希望队员们能更脚踏实地，务实进取，一步一个脚印地做好长线品牌。“2015年，爆款将会被淘汰，我将会继续做长线品牌，带领团队稳步发展下去。”