俗话说，万事开头难，而新零售的最大难题便是第一步怎么走？这是个很让人费解的难题。如何解决社会化配送途径的整合难题？如何开微店

　　阿里要打造三十万家天猫小店的口号，京东紧跟要做三百万家社区便利店。开这些店为什么？便是要抢先在社区布局，抢先树立社会化配送途径。新零售形式要求的是每天配送的社区配送系统。而社区门店，竞争白热化，假如要在每一个社区前，新开一家旺铺，天天能配送到位的，是很难的。据我了解，很多大型连锁超市对于哪个社区能设点，不能设点，选择是很慎重的。

　　这样一来，新零售概念似乎走入了一个死胡同。新零售形式假如解决不了社区配送资源的整合难题，那么根构想都必定是空的。所以很多人对新零售形式难以突破感到迷茫，也是人们对于新零售概念到底是什么认识不清，猜测不断。

　　2018年前置仓电商的概念开始热炒。我们重新定位在生鲜行业，我们开始认同配送途径树立最好的载体是生鲜，因为只有生鲜产品的出售特性具备每天高频次消费与大批量配送的形状。如何开微店

　　其实有个要害的认识被我们主观忽略了。新零售形式只有进入社区，才具备和线下社区门店形式真正完成交融。新零售形式的服务半径应该是三百米。前置仓电商形式做到了三千米，还有2700的距离，这个距离很短，但是决定了一切。

　　现有的所有生鲜电商形式，目前没有这种宏观整合能力。新零售的风口还没有被哪家巨头切实的抓住。

　　可能突破口-平价绿色蔬菜策略

　　这是一个超出所有人想象范围的构想。

　　小编认为新零售形式的要害突破口，不在互联网职业内部创新，而在于农业的工业升级能够提供大批量、高品质、低价格的农产品，完成整个农产品职业的全面产品升级替换，及其必定带来的途径整合，根本要害在蔬菜工业。因为只有蔬菜工业具备天天配送到社区的特性，而且蔬菜工业的体量足以支持独立出售途径的存在。社区团购系统

　　某企业花了几年的时间，解决了农户参与现代规范化蔬菜产品生产的难题。构建了一个，从农户快速，低成本完成生产环境规范化，生产管理规范化，质量管理规范化，到利益分配系统，树立了完整的商业形式。其中心生产转换形式，已申请国家发明专利。这个形式最明显的效果便是，能够让农户快速进入规范化蔬菜生产系统，其产品能够到达国家绿色规范，在社区门店即使按照近似普通蔬菜价格出售，农人也有三成左右的毛收入增收。

　　农业生产是农人的事情，我们通过新零售平台只要能够获得大批量、高品质、低成本的蔬菜产品就能够了，让优质的蔬菜代替现在的普通蔬菜，利用蔬菜本身的能够自营的配送系统来完成社区配送系统的全面整合。

　　新零售形式平台的构建应该把关注点，从解决如何把消费者兜里拿出钱来，变为解决如何和农人一起完成可靠增收，这样才更容易一点。物美价廉的蔬菜产品在社区门店里按近似普通蔬菜价格出售，销售就不是什么大问题。

　　个人预测，这个形式便是新零售形式解决社区配送资源整合难题的中心突破。

　　社区团购系统