我们大家都很清楚传统企业的痛楚，面对网络的崛起，电商得以迅速发展。这样的局势对传统企业的冲击也是相当大的，因此要想在激烈的市场中存活下去，只有迎合当前市场的发展，作出响应的改变。分销是当前比较不错的营销模式，怎样建立好体系是企业要研究的关键。下面就让小编分享一下经验。

　　1、定位自己的市场

　　市场定位是每一个企业在改变营销模式必须要做的事情。传统企业痛点颇多，改变营销模式势在必行。分销体系的建立要想运营正常，也需要进行分析，看这条路是否适合自己。企业做好市场定位，了解自己的商品所面对的客户，再去选择营销体系就可以顺利完成。

　　比如企业生产的商品为日用品，那么销售对象就是老百姓，范围相当广;如企业生产钢材，那么销售的对象就相对狭窄。此外同类商品也有高档和低档之分，做好市场定位才可以进行下一步工作布局。

　　2、定位分销体系功能

　　作为传统企业改变旧有的运营模式，采取新型的营销体系，就必须要对其做好定位。比如企业打算建立分销体系，想要布局几级分销?想要如何实现奖励与惩罚?想要如何铺货等，都需要做好功能设计。

　　3、建立分销系统，制定规则

　　企业建立分销体系，当然少不了用到工具，也就是分销系统的建立。该类工具的使用，可以为企业规范分销行为，掌控分销效果，节省分销投入。

　　企业运营分销体系过程中，需要管理分销商的行为，需要计算分销商的佣金，需要调整商品的市场价格，需要查询和分析商品的市场营销状况，这些种种，都可以用分销系统工具来实现。

　　当然，企业也需要制定分销规则，系统是按照规则进行的，因此规则的建立要严谨，要有可操作性。

　　4、推广与宣传

　　建立好分销体系，这并不是结束，做好推广与宣传也是关键。分销体系的正常运营，前期也要靠推广宣传来赢得客户的加入。有人说分销体系就像是永动机，可以不断的循环，不断的增加客户，其实这并不确切，企业的合理掌控和调整，才可以把分销做的更好。当然，前期的推广与宣传，也是企业必须要精心策划的，否则就输在了起跑线。

　　总的来说，传统企业要想发展，必须要选择新型的营销模式，建立分销体系是比较明智的选择。当然，在建立过程中，商家也要结合自己的实际去运营，而不是一味地抄袭别家，那样只有失败。