微商这一行业在当前来说甚是热门，这也是众多创业人士甚至是企业所关注的行业。微商经营其实很符合当前的市场需求，其发展前景也是比较不错，但该模式也有自己的弊端，作为微商管理旗下小代理的确是一件令人头疼的事情，要想做好需要花费的时间与精力也很多。下面就让小编分享三条经验供大家参考。

　　1、设置奖惩规则，约束小代理行为

　　做任何的管理工作都少不了奖惩制度的设置，因为大家在一起合作的基础就是利益。小代理加入微商也是从利益开始的，因此作为微商管理者，必须要科学的设置出奖惩制度，这样才可以约束小代理的行为。

　　举例讲，小代理在操作过程中如果没有奖惩，商家只靠规章制度来管理，势必会造成逆反心理。任何团队都有游戏规则，微商也一样。对于遵守规则的小代理，按照业绩给予额外奖励，对于不守规则的代理进行惩罚，这样可以有效调整代理的不良行为。

　　2、搭建和运用微分销系统，规范化小代理运营

　　微商要想不断拓展分销，增加代理数量，那么只靠着人工去做肯定是不行的，各个方面都会需要大量的人工，那么成本与效率都会成为经营者的负担。搭建和运用微分销系统来做这些事，成本与效率都会明显表现出优势，同时对小代理的运营也有很好的帮助。

　　比如微商计算旗下小代理的佣金及奖金的金额，可能需要花费很多的时间，并且代理一多，商家只能派出更多人工进行参与计算，这样的做法很容易出错。如果选择分销系统来计算，一眨眼功夫就可以完成，而且出错概率相当低。

　　3、互动、培养、鼓励小代理，掌控小代理的发展方向

　　在刚开始运营的时候，小代理往往没有经验，没有勇气。在这个情况下，微商要做的事情就是对其进行互动，从中培养出代理的能力。同时也要鼓励小代理去运营，一旦成功，那么这些分销商的信心就会上升。微商要掌握代理的发展方向，避免其不良的发展。

　　例如有些代理为了赚钱，选择窜货，这样就破坏了地区销售的相对平衡，容易造成矛盾，不利于微商经营发展。因此微商掌握小代理的发展方向很重要。

　　作为微商，在运营过程中需要涉及的事情有很多，其中较为复杂的就是管理下面的小代理商，因为如果没有强硬的措施管理，肯定会出现很多乱子。上面的一些经验大家可以参考来做，但毕竟经验是死的，商家不能一味地效仿这些经验去操作，灵活运用才可以成功。