【启博导读】电商，不仅热在中国，还热在其他地区和国家，一个大的地区，都有一个比较成熟的电商平台，除非这个地区腹地不大，商业比较成熟，比如香港这些地区。而在东南亚市场，电商领域的军备竞赛也是打得火热。甚至出现了狗咬狗式的军备竞赛。
东南亚地区，一般指的是中南半岛上以及东南亚各个岛国，人口稠密，市场庞大，但是商业发展并不平衡，于是，电商就有了存在的土壤了。
6月3日消息，面对今年2月印尼最大金融控股财团Lippo Group筹资5亿建电商MatahariMall的“战争宣言”，日前，东南亚巨头Lazada展开一系列备战活动，并冷言评论“Lippo动作太慢”。
Lazada印尼分公司CEO Ekbom透露，现在Lazada平台上近75%的交易是商家自己送货，Lazada正在加紧建设自己的物流队伍，力图直接经营仓储和运输业务。同时，Lazada也正在对支付服务体系进行探索，其认为，支付问题在东南亚新兴市场中亟待解决。
据悉，Lazada成立于2012年3月，目前运营着东南亚6个国家的本地站点，是东南亚最大的电商。Lazada的购物网站提供多个领域的产品服务，其中包括消费类电子产品、玩具、时尚类产品、体育器材和家居用品。
资料显示，去年，Lazada的年客户量总计500万人，日均访问量高达500万次，SKU为160万个，合作卖家1.5万家，物流合作伙伴51家，“最后一公里”物流中心58个。到今年3月为止，其总用户基数从390万增长到530万。今年5月，Lazada和联想公司签署合作协议，得到了在东南亚6个市场，销售联想A7000智能手机的独家代理权，进一步巩固其龙头地位。
关于Lazada在O2O方向上的计划，Ekbom也提出创意观点。其认为，Lazada体内存在天然的O2O战略，如果用户在网站上看到了某种品牌，那么其在线下也会对它更加留意。
“对和我们合作的品牌方来说，其在网站上的暴露程度非常重要。电商不仅是商品交易平台，也能将品牌推到上百万用户的眼球前，让大家熟悉这些品牌。”Ekbom说道。
据悉，O2O流行于印尼电商市场，除Lazada，印尼最大手机零售商Trikomsel和印尼最大连锁百货MatahariMall等均计划加入O2O阵营，并想方设法制定战略，力求与众不同。
今年2月，印度尼西亚最大金融控股财团Lippo Group曾宣布，其已向旗下MatahariMall投资5亿美元，并且，瑞士瑞信银行（Credit Suisse）和美国美林证券（Merrill Lynch）正在为MatahariMaall筹集下一轮2亿美元的融资。这笔交易有望使MatahariMall成为印尼的“阿里”，超越东南亚电商巨头Lazada，独霸印尼。
然而，最新消息证实，瑞信银行和美林证券在募集的2亿美元包括在之前Lippo所说的5亿美元之中，MatahariMall并未持有5亿流动资本，Lippo也不一定将全部融资投入MatahariMall。而Matahari原定的3、4月上线计划也已流产，开张时间预计延至今年夏天。
Lazada印尼CEO Ekbom对此表示，Lippo Group在群岛拥有历史久、经营完美的线下零售产业，这让MatahariMall还未诞生就带给Lazada压力，其对此非常重视。
“可惜Lippo Group动作太慢，”Ekbom补充道，“他们在过去几个月花费了太多时间想挖我们的人，而不是好好利用5亿美元和现有资源建MatahariMall，这给了我们充分的准备时间迎战。”在Ekbom的带领下，Lazada在印度尼西亚从婴儿期到成型只用了8周。
Ekbom解释道，Lazada现在的成功可以用两句格言来说明：第一句是“面对印尼市场，需要务实，以及幽默感。”第二句是“你要随时为狗咬狗般的厮杀做好准备。”
据悉，Ekbom从2012年起担任Lazada印度尼西亚CEO，今日，其已是Lazada在东南亚的首席战略官。Ekbom表示，“现在印度尼西亚对Lazada来说仍然是重要市场，未来，我还是将把最多的精力放在印尼首都雅加达（Jakarta）。”
Ekbom还透露，由于新鲜血液的灌入对管理层来说至关重要，其将选择Elizabeth Craft和Alexandre Dardy作为联合CEO接任自己的职务。
微分销小编叨一叨：东南亚，是个有着特殊地理区位的地区，各个国家风俗，宗教等各不相同，且经济发展也并不平衡，在这里开展电商，需要掌握和注意的客观因素有很多，这也说明了电商开展的艰巨性，不过不知道这次军备竞赛的结果最终会怎样。
