每个企业都希望自己能够以最低的成本获得最大的利润。那么，微分销商城运营如何降低成本?

　　1. 减少物资消耗

　　如原材料、辅助材料、燃料等物资在成本消耗中占比重较大。企业应在保证产品质量的前提下，减少物资消耗，根据历史生产及运营状况制定平均消耗定额，改进生产技术和产品设计，充分提高材料的利用率，采取合理套裁，充分利用边角余料和大搞综合利用等来不断降低材料成本。

　　2. 提高劳动生产率

　　提高劳动生产率，细化工作职责，减少单位产品工时消耗，充分调动员工的生产积极性。同时，革新技术，生产逐步实现机械化和半机械化、自动化和半自动化，运营逐步实现智能化、个性化，从而不断提高劳动生产效率。

　　3. 提高设备利用率

　　这是针对微分销商城产品生产环节，企业要有效利用各种生产设备，充分发挥现有设备功能，建立健全设备保管、检修制度，严格挂靠操作规程，延长设备使用寿命。设备利用率的提高可相应地增加产品产量，降低单位产品费用支出。

　　4. 减少废品损失

　　产品质量差，残次品多，再加上不合格品的返修，都会造成原材料、工时、费用支出的浪费。为了提高产品质量，减少废品损失，企业必须不断地提高生产技术，改进工艺过程和操作方法，建立健全产品质量检验制度，对发生残次品要分析原因，采取积极有效措施提高产品质量。

　　微分销商城运营要想降低成本，需从源头抓起，严格把控产品生产环节。